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華泰龍外銷采制樣班組:用行動詮釋愛崗敬業

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2019-08-30作者:吳安平


  炎熱的夏季,在紫外線的照射下,汗水浸透了他們的衣服;在寒冷的冬季,他們穿著軍大衣,在凜冽的寒風中一站就是四五個小時;他們頭戴安全帽,手拿取樣袋,在選礦一廠、選礦二廠的精礦車間堅守崗位,默默地用行動詮釋華泰龍質檢人愛崗敬業的形象。他們就是華泰龍公司質檢部生產工段外銷采制樣班組。

  外銷采制樣班組現有人員11人,藏族員工居多,大部分是甲瑪鄉本地人,見證了華泰龍公司的發展壯大。

  如何把班組管理的更好,最大限度調動員工的工作積極性,成為車間主任及部門領導關心的事情。“要挑選有能力、有擔當、敢作為的人擔任班組負責人。”公司分管質檢部的副總經理任照華擲地有聲。

  經過層層篩選,李長喜和貢覺旦增這對漢藏“黃金搭檔”成為班組負責人,他們積極發揮帶頭作用,把班組的凝聚力、向心力和戰斗力進一步激發。

  質檢部經理劉明實在談到外銷采制樣班組時豎起了大拇指。他稱贊道,班組成員工作認真負責,他們把公司的利益放在第一位,在人員少、任務重的情況下,圓滿完成各項采樣、銷售任務。

  根據實際情況,外銷采制樣班組將11人進行了明確分工,取樣工6人,制樣工5人。任務量大的時候,他們每天最多銷售精粉3000多噸,從早上9點工作到晚上19點,只在午飯時間休息一個小時。一天忙下來,大家回到宿舍倒頭就睡,根本沒有力氣去洗漱。

  生產工段主任李俊表示,生產工段始終以創建“五型”班組為目標,以提升班組長素質為龍頭,以提升班組建設管理水平為重點,不斷增強班組凝聚力、執行力和戰斗力,工段下轄四個班組,大家協調配合,有效地促進了工段各項工作高效運行。同時,班組不斷優化各項機制,推進管理科學化。建立健全班組各項管理制度,形成了縱向到邊、橫向到底的管理模式。班組結合實際制定了安全管理、質量檢測等一整套規章制度,細化了班組建設工作職責、目標任務和工作流程,使班組管理工作用數據說話、按流程辦事、靠制度管人。為調動班組及廣大員工的積極性,重點以班組安全管理、任務完成、員工隊伍建設為主要指標,注重成果考核、活動考核等考核,使考核始終貫穿于班組建設全過程,有效推動了班組創建的良性運作,使班組在安全管理、質量檢測中的基礎保障作用得到切實發揮。

  外銷采制樣班組每天都會召開班前會,詳細安排部署當天的任務。定期進行取樣工、制樣工等崗位技能和安全規程培訓,提升班組成員思想文化素質、綜合業務水平和溝通協調能力。

  24小時車車采樣,采樣率達到100%,這是公司給他們的任務。干好工作,是他們給公司的承諾。在工作中,他們同公司調度室、供應銷售中心、甲瑪工貿公司等部門保持著密切的溝通,每天面對上千噸的取樣檢測任務,班組毫不懈怠,堅持原則,憑著一袋袋礦樣捍衛著公司莊嚴的質量承諾。無論刮風下雨,無論嚴寒酷暑,他們扛著取樣設備,提著取樣袋來回穿梭在不同的地方。每天取樣100袋以上,日采樣量100斤左右。打開他們手機微信上的運動監測,最平常的數據都在一萬步以上。正是因為他們的執著堅守,讓公司礦精粉深受客戶歡迎。

  作為公司外銷取樣的第一道關口,長期以來,外銷采制樣班組始終嚴把質量關,他們肩上的責任和壓力巨大。面對壓力,班組全體成員牢記職責,信守職業操守,堅持公平、公正的原則,嚴格按照標準化作業,同精粉采購方委派人員一道,現場監督檢測過程,開展共同比對,以開放、透明的態度贏得采購方的認可,最大程度維護公司誠信形象。

  面對未來,李長喜說道,雖然遠在西藏,但是妻子非常理解他,在生活中對他無微不至的關心,在工作中,班組和睦相處,就像兄弟姐妹一般。他說,華泰龍公司給了他發展的平臺,他愿意將一腔熱血灑在這片熱土上,為公司的發展貢獻微薄之力。相信這也是外銷采制樣班組所有人員的心聲。

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