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深度改革力撐持續創新

記招金科技如何打造國內領先科技研發平臺

文章來源:中國黃金網撰寫時間:2019-09-18作者:歐日亮 李俊坤


  深化改革創新是企業持續發展、邁向世界一流的強大動力。多年來,山東招金科技有限公司始終致力于打造國內行業領先的科技研發平臺。日前,公司召開了深化改革創新推進落實工作會議。

  招金礦業總裁董鑫參加了會議,并對科技公司改革的方向性、技術性進行了深入分析,號召全體科技人員統一思想認識,認清短板不足,深入參與改革,體現自我價值,以全新的姿態和昂揚的斗志為實現招金的戰略目標作出應有貢獻。

 

  著重軟實力的考評

 

  招金科技公司的考評體系有別于一般礦山企業。公司把考評重點放在科技人才培養、軟實力的提升和對企業效益的貢獻率等方面。在內部管理體系上,公司不以“短期效益”為主導,著重鼓勵科研人員將主要精力集中在深入礦山解決生產技術難題和科技創新、科研攻關上;在運營體系上,以半市場化運營為改革方向,即內部項目“計劃經濟模式”與外部項目“市場化模式”相結合的方式進行。

 

  扁平化的機構改革

 

  招金科技公司取消“研究院”這個二級機構設置,由公司管理層直接領導部室,實現扁平化管理。合并目前的采礦工程研究所、地質工程研究所和測繪工程研究所為地采所;調配部分人員,成立項目管理部,充實技術管理崗位;“雙體系評估中心與項目部合署辦公”,減少普通管理崗位。取消所有聘任專家行政職務,組建骨干專家委員會。通過機構改革,實現“精兵簡政”,真正為科技研發打造出良好的工作氛圍和創新氛圍。

 

  多渠道的人力資源

 

  招金科技公司按照“項目負責人制”進行管理,倡導以師帶徒,形成良好的老、中、青合理梯隊和傳、幫、帶人才培養體系,構建合理的人才梯隊。

  公司不斷加大培訓力度,采取“走出去、請進來”的方式對科研人員進行多元化培訓。通過項目專題培訓、安排人員到科研院所進行針對性培訓、邀請知名專家講座培訓等方式,使員工開闊視野、提高技能、增長才干。

  通過設置技術總監、總經理助理等職位,公司重點培養講政治、懂業務、會管理的后備人才。

  在技術人才交流方面,公司加強人才交流,通過積極參加項目等方式培養人才。

  此外,公司還建立了靈活高效的專家團隊,對外承接重大課題研究,對內培養年輕技術骨干。由招金礦業負責招聘的相關專業的應屆畢業生,會適時到招金科技進行實習、工作,以達到培訓人才、選拔人才的目的。

 

  雙軌運行的提升通道

 

  招金科技公司實行內部技術聘任制度,實現了行政職務與技術職務的“雙軌運行”,打通了技術類人員薪酬提升通道。

  首先,公司成立了技術評聘小組,負責科研人員的技術職稱評聘標準制定和評聘工作,設立技術總監、主任工程師、副主任工程師、工程師、助理工程師和實驗員五個職級,一年一評聘。

  其次,公司成立了薪酬領導小組,以項目產值為基數比例提取各項目的獎勵額度,作為參與項目科技人員的年終獎勵。

  以國內一流實驗室為參照,公司調整薪酬水平,提高相應人員的薪酬水平,增強科技人員的向心力和凝聚力。

 

  詳細的實施細則

 

  招金科技公司進一步完善項目管理辦法中的立項、開題、中期檢查、重大問題研討、報告編制及審核、項目驗收等流程,制訂詳細的實施細則,包括合同的簽訂與執行、專利申報和知識產權的管理等。

  同時,公司積極承擔內部的研發項目和承擔外部科技創新項目,積極開展外委聯合項目,安排科技員工積極參與,達到學習及鍛煉隊伍、提升科研創新實力和層次的目的。

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